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从小作坊起步 ,20多年来他始终发现异景,公司
更新时间:2019-01-08

1984年,林光麟创办的第一家企业韩阳汽车修理厂诞生了,但创业总是艰难的,所有从零开始,为了节省开销,他终日挽着裤管,用板车到河边拉石子填场地、修道路,起早贪黑,能干的事件尽量本人干。

花钱买教训:盲目投资。由于不人才和技能支撑,光有资金和靠一时的冲动创业根本不行,他决定收兵砍掉不良业务,把全部精力集中做好汽车后市场服务范围上来。

接下来,林光麟身上的担子更重了,要从一个能工细匠转变为地道的商人角色,也是一件不容易的事件,不仅要连续照顾好“汽配产业公司”这个大家庭每个成员的生活起居,还要经常跑到省城福州进货谈生意。经过多少年的打拼,公司实力增强,从汽配市场挖到了第一桶金,也有了相当的积累。但林光麟促地发现福安地方小潜力有限,而福州的市场就比较大,又是省会城市,交通方便信息灵通。

1990年,林光麟以敏锐的市场洞察力把发展脚步延伸到福州,随后成立了“福建省大丰企业有限公司”,开头发展得很顺利,一年一个台阶往上爬,有了钱好像信心更足了。后来,除了经营汽车零部件外,还涉足房产、矿山开采等其它范畴,不料隔行如隔山--在这些陌生的行业里做事很难,结果都翻了跟斗。

林光麟认为,要提升一个企业有名度,必须履行品牌策略。在上海经营大众配件两年中逐渐意识到代理和经营别人的产品,必将受制于人,等于在厂商跟用户之间的夹缝中求生存,长此以往,极不利企业的健康发展,只有创立自己的品牌,才华长期破于不败之地。

“搞汽车修理离不开零部件,咱们为什么要把这部分利润让给别人赚呢?”心中一想主意已定,应当去申请办公司。于是,在1986年秋,汽车修理厂更名为“福安汽配工业公司”,一个以修理厂为基础,以汽配为重点的格局浮现了。林光麟自任经理,下辖3家分店,招兵买马近百人。

1996年,将原有公司升格为“福建省大丰团体”,他一刻也不敢懈怠,创业的激情跟对大丰的憧憬从未泯灭。这一年年初总结时他向全体员工发出号召:“咱们是一支闽东的子弟兵,是闽商这一群体的重要力量。‘敢冒危险,爱拼才会赢’,将永远激励着我们前进,我们将进军上海,迎来又一次的创业高潮!”

1996年,阮总率军踏入上海打前站,在静安区威海路安营扎寨,第二年集团总部从福州移师北上,实现发展策略大转移,同年成破“上海隆丰汽车零部件有限公司”,依附上海面向全国发展。先后在大中城市设立了多少十个分支机构。到了1998年,一个全国性销售网络已初步形成,并且成为汽车配件行业的领头羊。

企业迈向跨跃

对每个创业者来说,都特别渴望胜利,然而成功不是张口就来的,它须要在实际中始终地积聚,更需要机会,但机遇在哪里?林光麟以为修理厂是作坊式的,诚然生意不错,但发不了财,最多只能解决饥寒问题,因为修理厂是传统行业,完全靠人工多干活赚钱,积累慢,有不什么渠道发展得更快呢?

走出原始积累

演绎上海传奇